编者按：中景集团作为中国印机制造行业的佼佼者在近几年来发展迅速，这与企业领导科学的管理、英明的决策息息相关。与此同时，我们也都知道中景集团新一届领导现已走马上任，能给中景带来怎样的鲜活动力呢？笔者带着疑问采访了中景集团总经理万隆先生。
网：万总经理您好，很高兴您接受慧聪网的采访。我们了解到您从国外留学归来，相信您一定带回来不少先进的经营管理思想，那么在您看来，中国机械制造企业的经营管理与国外相比，最需要改进的是哪方面呢？
万隆：如同其他企业一样，中景集团同样存在通病，比如执行力的问题，中景集团作为一个国企改制的民营企业，不可避免地存留着一些国企旧有的风气。当遇到问题时会有部门之间推委的情况，这样不但影响了工作的顺利进行，长此以往对于企业的发展也十分不利；还比如非固化流程的问题，在任务执行上有时会因个人因素，使得一些应正常流转的流程被改变，这也是需要尽量避免的。再者，就是人员流动问题。在今天的社会，人员的流失很多时候就意味着知识的流失，为防止个人经验因人员流动而流失，我们将会非常强调企业共享知识的搜集工作。在很多非常成功的企业中，强调的更多的是“Rightpeople”，也就是“合适的人”。对于很多岗位来说，最优秀的不一定是最适合的，而最合适的人才是最有用的。我相信，通过我们所有中景人的努力这些管理上的问题都能够在企业运营的过程中得到解决。
网：您接手中景，对企业内部进行调整是理所当然，那么就请谈谈您打算采取哪些具体措施。
万隆：在2006年10月，公司做了规模比较大的架构调整。其中主要有几个方面，其一是减少管理层次。就像刚才谈到的执行力问题，由于任务执行时流通环节太多，信息在传递过程中难免会发生扭曲，导致最终工作完成的效果不理想，因此上我们做了相应的调整。其二是减少非盈利性部门。中景的前身是国企，国企之中原来是有多个后勤保障部门的，而现在已经缩减到一个，原有的后勤保障工作一部分由他们负责，剩下的划归到其他部门。另外一项比较重要的调整是更加规范员工福利，这也是董事会一直以来都比较关心的问题，也只有这样才能做到留住人才，稳定发展。当然，改进不是一蹴而就的事情，一步很难到位，我们还需要不断摸索。
网：国产设备在性价比上的优势较进口机来说是十分明显的，但在自动化水平、数字化水平等技术方面差距还是很大的，但企业要发展、质量要提升，特别是还要走上国际化的道路，技术上的发展是必然的，在此问题上，中景在考虑国际化的问题上有什么打算呢？
万隆：整体来看，现在国内设备的自动化水平、设备稳定性等方面，与国外设备相比还是有一定的差距，中景也同样如同其他所有的国内生产厂家一样，致力于提升自己产品的性价比。首先，我们在国外寻找有实力的合作伙伴，通过他们的加入，快速提高我们产品的档次和质量，同时也使我们的品牌在行业之内更具影响力。其次，国内设备的不稳定很大程度上是受到了上游材料行业以及工艺处理的影响，有很多性能质量方面的要求是目前不能满足的。因此，直接采购国外生产的关键部件是中景之所以能够和国内其他生产厂家做到产品差异化的原因之一。
网：2001年的时候，由中景及其他几家印刷设备生产企业联合创立了“联强集团”，被誉为“印机制造领域民营企业走集团化道路的典范”，您认为这种形式的成功之处在哪里呢？长远来看，其中有些企业之间可能也存在竞争。
今后，“联强集团”还会以统一形象对外宣传么？
万隆：对于中景以及其他成员企业来说，组建联强集团最大的受益是共享销售网络和服务网络。每个企业都会有自己接触的客户群，而客户群在各个企业之间是不一样的。联强集团的成员企业生产的是完全不同的产品，但很多时候我们的客户群是可以共用的，一定程度上扩大了我们的销售网络，挖掘了很多潜在的客户。联强集团成员企业的品牌以及产品质量相对来讲都是不错的，因此当我们将客户介绍给其他成员企业时，客户也会比较信任。另外，像中景等很多企业都是专业化生产的企业。中景集团专注于生产印刷机，在整个印刷流程中只占其中的一个环节，产品链是比较短的。我们需要一种方式将产品链延长，更全面地满足客户的需求。
联强，首先要以“自强”为基础，先做好自己的产品，树立良好的品牌形象。我们给自己的定位非常明确，以现有实力水平，走专业化路线，努力制造更好的印刷机。为了联强集团的整体利益，我们也会避免涉及那些有竞争的产品，一直走好这条优秀民营企业的联合之路。
网：最后，在您的畅想中，中景的未来是什么样呢？
万隆：我们非常坚定地认为，中景会成为专业的整机生产厂家，以纵向多元化的方向发展。因为我们作为中小型企业，如果去横跨多个行业，以横向多元化方向发展，风险会比较大。所谓纵向多元化发展，也就是说以整个供应链来划分，从铸造、机加工到装配再到销售，以这样一个方向去发展。去年时，我们的铸造部门已经独立出来，应该说我们已经开始迈出了脚步。而且中景人对于自己的产品非常有自信，明天我们一定会做得更好！
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