email tags E-mail:yuekc@qq.com skype tags skype: printing-in-china
          中文繁体 English
 
金印集团 二十年生产经验         杜绝平庸   
专注于高端印刷         只做精品    
专业成就您的精彩
首 页 |  公司简介 |  产品展示 | 印刷资讯 |  联系我们
 
栏目分类
关于我们
产品展示
印刷资讯

深圳印刷资讯 >> 资讯详细信息

当前国有印刷企业经营现状及应对策略 浏览次数: 2312

 

传说中,凤凰是人世间幸福的使者,每五百年,当凤凰的生命快结束时,便会投身于熊熊烈火中自焚,火焰是凤凰的养料,凤凰在烈火中获得新生,其羽更丰,其音更清,其神更髓。凤凰的重生,是建立在濒死的境地上。也就是说,如果弄不好,它就会坠入万劫不复之地。所以笔者不禁疑问:凤凰涅磐,是重生还是死亡?而当前国有印刷企业的面临的处境就像是凤凰在熊熊烈火中煅烧,在经历了印刷市场的种种考验后,国有印刷企业是生存还是死亡?这是个问题。

    目前,国有印刷企业的发展遇到了前所未有的新情况,特别是外资印刷企业和民营印刷企业的竞争能力已明显凸现,国有印刷企业的生存和发展将面临严峻局势。

  1. 全球经济一体化趋势日益明显,国有印企管理体制发生重大变革。

  随着世界经济一体化进程的加快,国内纸业市场将进一步国际化,纸和纸板产品消费结构将逐步和国际市场接轨并发生深刻变化,中高档纸品需求会扩大,低档纸品需求将萎缩,市场消费结构将形成多层次,品种多样化,质量高档化,售价合理化的新格局。从中央到地方各级政府机关进行了精减机构,转变职能,实行政企分开;在部队,实行军企脱开,使国有印刷企业管理体制正在发生重大变革;随着国有企业所有制改造进程的加快,部分国有印刷企业逐步民营化,民营印刷企业将从规模及实力上空前扩大,国有印刷企业将在产权结构、隶属关系、管理体制、市场变化方面受到严峻的挑战。

  2.国有印刷企业存在设备老化,管理滞后,产品质量上不去,人才流失严重等问题。

  国有印刷企业一般都有数十年的发展历史,有着素质较高的员工和较深厚的文化积淀,但在计划经济向市场经济体制转变下,国有印企普遍带有许多先天的不足和不符合市场经济要求的弊病。有些“文化积淀”甚至成了国有印刷企业在市场经济中求生存、求发展的羁绊包袱和桎梏。一是生产任务不足,加上老厂居多,设备陈旧,管理滞后,没有严格有效的管理机制,在市场竞争中,心有余而力不足,总处于被动地位。同时,落后的设备,导致了产品质量,生产效率,经济效益不高。企业效益上不去,导致大量技术人才的流失,使得企业核心竞争力大大削弱。

  3.国有印企机制僵化,经营不灵活,缺乏活力,同时企业包袱沉重,入不敷出。

  国有印刷企业运营机制不灵活,企业不能有效、及时的面对市场变化做出决策,企业为此失去很多竞争机会,僵化的企业机制并不能适应市场的要求,企业经营方式欠灵活,缺乏竞争活力。影响效益。同时,国有印刷企业离、退休职工多,企业包袱沉重,入不敷出。
 
   4.技术创新力度不够,没有核心竞争品牌。

  国有印刷企业观念保守,技术创新还没有引起足够的重视,在加大技术创新的力度上动作不够。一个企业要发展,一定要有自己独有的核心技术,这样才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。国有印刷企业经营的产品种类,大多是以前传统观念下的人们所能接受的印刷产品。但随着社会的发展变化,人们消费观念越来越前卫,国有印刷企业只吃以前积攒下来的老本,没有技术上产品的更新,没有自己具有核心竞争力的品牌,将不能适应日益多元化的印刷产业的发展。

    5.外资印企的大量涌入、中小民营印刷企业的崛起、北书南印等原因导致竞争日益激烈。

 

   外资印刷企业,中小民营企业近几年来发展很快,成为一支不可低估的力量,也使印刷市场的竞争越来越激烈。国有印刷企业体制僵化,产品价格受政府制约,而小型印刷企业凭借其宽松的政策、灵活的成本等优势,占据了相当的市场份额。北书南印现象严重,深圳印刷市场相对成熟且质优价廉,很多北方企业到南方印企印刷产品,导致市场流失,而南方企业北上,抢占市场,导致竞争更加激烈。随着对外开放及中国加入WTO,外资印刷企业纷纷“入侵”中国印刷市场,先进的设备和雄厚的技术力量,使得外资印企发展势头迅猛,从而加剧了国内印刷工业的竞争,原有国有印刷企业更加危机重重,国内依靠出版生存的印刷企业将会面临更加残酷的市场争夺战。

  6.国家书刊定点印刷企业利润额下降。

  国家书刊定点企业生产任务在增加,盈利企业减少,利润总额下降;亏损企业增加,亏损额增长,盈亏相抵,实际利润下降,而且下降幅度很大。造成这种情况的原因是多方面的,首先是印刷工价的降低,而原材料一直在上涨;其次是由于书刊印刷生产能力大于出版实际需求。为了占领市场,企业间恶性竞争,相互压价,有些价格甚至接近或低于成本价,以达到占领市场的目的。此外,一些贫困地区将彩色课本全部或部分改为黑白课本等,也减少了企业的收入。近几年来教育部门多次提出为学生减负,使教科书特别是教辅材料大幅度减少,使得不少印刷厂连年亏损,造成全国书刊国家定点企业经济效益不高,利润大幅度下降。

  面对国有印刷企业面临的严峻形势,在印刷市场面临的挑战和冲击面前,国有印刷企业应根据自身情况采取相应的策略。为此,国有印刷企业在深化改革,在提高产品质量、技术创新、及加强企业内部管理、营造企业文化等方面应做出相应举措。

  1.没有好的质量就没有市场

  质量是企业的生命,质量是企业在市场竞争中立于不败之地的法宝,已是业内人士的共识。今天好的质量,就是明天的市场,明天的发展。随着人民生活水平的提高,消费者不仅在乎美观等外表质量,更注重内在的质量,如环保、防腐,还要注入最新防伪技术。对书刊的要求,从黑白向彩色,由平装书转为精装书记,由国产纸向进口纸转变,书刊不仅是精神粮食,还是主人品位、身份的象征,这些变化无不影响着印刷企业的原辅材料采购,设备的更新和工艺水平的提高。 提高产品质量是企业发展的头等大事,可有如下对策:

   1)对员工实行末位淘汰制。

  国有印刷企业可以根据实际生产需要择优用工,实行工资奖励与工作业绩挂钩,能者多劳,多劳多得,少劳少得,不劳不得,精简冗员。而中国农业出版社印刷厂在这方面就做的很好,农业出版社印刷厂1992年被国家新闻出版署定为国家级书刊印刷定点企业;1999年至今连续8年被北京市印刷质量管理协会授予“印刷质量管理十佳企业”;2002年通过了ISO9001:2000国际质量管理体系认证;2003年度被北京市工商行政管理局公示为“守信企业”等称号。如果保证产品上乘的质量呢?农印厂副厂长蔺再坤谈道:“农印厂对员工实行责任落实到个人制度,对员工有奖有罚,加大对质量优异者的激励力度,如对有特殊贡献的员工给予重奖等措施;对产品出现质量问题的责任人追究责任,责任落实到个人,这样就能激发员工的干劲,从而促进产品上档次,质量上水平,使得产品质量大幅度提高,经济效率明显增加。”

    2)引进设备、加大技术创新是产品质量重要保证

 

  提高产品质量的关键是什么呢?先进的印刷设备、核心的技术是产品质量的重要保证。现代印刷需要先进的印刷设备。老牛破车的时代已经过去,用铅印机与八色胶印机相抗衡,在激烈的市场竞争中必败无疑。国有印刷企业应下大力气购置先进的印刷设备,可以通过内部资产调拨,将优良印刷设备集中在优势企业;并通过吸纳多元化投资等途径,将筹措到的资金购置国外先进设备武装优势企业。同时,国有印刷企业也应加大技术改造力度,多引进国内外先进印刷流水线,用高新技术改造企业,用先进的工艺取代落后的工艺,把国外先进技术引进为己用,以壮大企业竞争势力。河南新华第一印刷厂于2000年夺得国家新闻出版署图书印装质量金奖,该企业5年来不搞“短期行为”,集中全部财力,投入1.5个亿引进国际先进设备,对排、印、装工艺进行了整体改造,使得企业在业界的声誉大增,企业也获得了良好的发展机遇。引进先进设备的印刷厂,生产效率和产品质量已经有了大幅提高,市场竞争力明显加强。于是,加大资金投入,引进国外先进设备,加大技术创新,组建集团造大船成为当前解决印刷质量问题的“主旋律”。

  3)营造企业文化,培养专业技能人才

  现代企业经营理念认为.人是企业发展的根本.企业的真正上帝是广大员工,没有了员工这个上帝的庇佑.客户也永远成不了真正的上帝。因此.作为企业主体的广大职工,不仅是企业物质文化的创造者,也是企业精神文化的塑造者,能否最大限度地发挥广大职工在企业中的主体作用,直接关系到企业建设和发展的成败。所以,在企业文化建设中必须树立人本主义的理念,把人作为管理的出发点和归宿,强化和巩固人心工程。毋庸置疑,以人为本是国有印刷企业文化的建设的基石。同时,为培养出高素质,高技能的有用之才,可以对员工进行培训。中国农业印刷厂就对员工进行定期不定期的技能培训,组织工人参加各种技能比赛;还组织一些有经验的老师傅给员工进行讲课;对新进厂的职工进行三级教育,厂一级,车间一级,机台一级,告诉员工安全第一,注意防火等。这些举措不仅提高了企业的凝聚力,也培养出一大批优秀的技术人才,工人们对厂子有感情,大都埋头苦干,争向为厂子作贡献,使得产品质量大幅提高,不仅培养了人,也留住了人。

  2.严格的管理,建立现代企业制度

  管理是一门深奥的学问,大至管理一个国家,小至管理一个班级,都需要有很多智慧。而一个企业要发展壮大,科学、现代的管理将是企业发展成败的重要一环。当前一些国有印刷企业内部管理松散,应从加强企业内部管理,提高从业人员素质,着力减轻自身负担,降低成本,保持“高、精、尖”的技术优势,优化资源配置,使可利用的资源、资本充分“活动”起来,使企业具有“你无我有,你弱我强”的竞争实力。

  某印刷企业在一次彩色书籍印刷过程中,有台胶印机出了故障,造成部分书帖报废,直接损失几十令纸。根据规定,损失部分全部由当班人员赔偿,机台长给予下岗处分。这个机台长刚下岗时很不以为然,认为自己是技术骨干,过不了多久厂里就会派人来请他回去上班。他在家里呆了3个月后就呆不住了,主动回到厂里希望组织上考虑让他重新上岗。组织上对他说,你的技术是很好,但这次事故主要是责任心的问题,所以回来后只能从清洁工做起,以观后效。这件事情震动了全厂,员工都吸取了教训,在以后的工作中认真负责,“大锅饭‘的时代已经过去。此后,该厂生产效率大幅上涨,事故率明显减少。完善健全现代企业管理制度,是每一个企业今后面临的重要课题。

    3.转换僵化观念,灵活应对挑战

 

  面对当前国有印刷企业面临的困难,一些企业产生了悲观绝望的情绪,企业陷入了生存困境之中。而另有一些印刷企业,面对严峻形势,没有悲观丧气,认真分析了市场,却发现了许多新的商机。他们发现在我国的印刷市场中,一般的印刷品相对减少了,高品质的印刷增加了;黑白的印刷品相对减少了,彩色印刷品增加了;一般人看的书相对减少了,妇女儿童看的书增加了;书刊印刷产品相对减少了,报纸印刷品大幅度增加了;普通印刷品减少了,包装装潢印刷品大大增加了;传统的印刷品相对减少了,新兴的印刷品(如磁卡、票据等)增加了。为此,这些企业以市场为导向,结合本地区本企业的实际,及时调整了产品结构,努力学习新的技术,配备了相应的新设备,进入了新的行业中,由于眼光独到,观念转换及时,这些企业在新的行业中找回了自信,并且成为新兴行业的领头羊。

  发展是当今时代的主旋律,发展经济、办好企业是时代赋予每一个企业的历史责任,国有印刷企业针对当前面临的困难及克服困难寻找到新的出路,必须经历从“破除”到“建设”的浴火后,才能成为重生的“凤凰”。只有像“凤凰涅磐”那样,在烈火中脱胎换骨才能获得崭新的企业发展,求得再造与重生。

(来自printing-in-china.net,摘自中国印刷)
上一条: 深圳印刷:中国数字印刷产值占比首超1%,发展势头迅猛 下一条: 开目CAPP
相关链接
  粤港合力打造世界级印刷外包基地  金墨印刷常见故障分析
  TCL开发出新型柔版印刷  中国标准信封尺寸(GB/T1416-2003)
  银行票据业是数码印刷最有钱途的机会  MACtac印刷介质将采用ICC色彩管理系统
  印品退色、变色的因素分解  深圳印刷:热收缩膜标签印刷工艺
  印刷厂废纸回收法律制度  艺术加网技术
  覆膜中常见故障原因与排除方法  充分挖掘图书附加值,让图书更超值
  数码印刷的印后加工方式及技术要点  【深圳印刷】第四届中华印制大奖启动
  首届陕西印刷行业职业技能大赛职工组竞赛开始  安徽密切关注教材印刷进度 确保“课前到书”
  2009第十七届上海国际广告技术设备展览会   方正排版软件换代跨越级产品飞腾创艺5.0
  教科书新政考验书刊印刷企业应变能力  名家讲坛:科学管理是印企发展方向
印刷 | 印刷报价 | 印刷知识 | 关于我们 | 联系我们 | 网站地图
深圳印刷深圳印刷厂首选金印集团
Copyright(C)2005-2015 www.jhycp.com 金印集团 All Rights Reserved.