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| 深圳印刷：关于标签印刷企业的发展概述 浏览次数: 3334 |
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早在10年前或者更早些时候，标签行业是大家眼中的“朝阳”行业，利润率相当可观，加之标签行业的门槛不高、标签印刷设备相对便宜，因此，进入这一市场的企业日渐增多。这一趋势从标签印刷设备的增量中可见一斑，近几年，设备新增量甚至超过了十几年来的累计装机量。但现如今，我国标签行业的发展形势已大不相同。尽管我国标签行业还在以15%～20%的速度增长，但由于企业数量骤增、设备投资过剩、运营成本上升等原因，导致行业盈利逐渐降低。目前，我国标签行业两大繁荣地区，华东、华南两地的标签单价已经很低了。预计未来3～5年，标签行业的利润甚至要比包装胶印还要低。
面对严峻的市场竞争，我国标签印刷企业该如何应对？当前，我国注册的标签印刷企业数千家，其中，小型标签印刷企业（仅拥有1～2台低端印刷机）大多定位低端市场，人员少、管理成本低、运营灵活，受到的市场冲击并不致命；大型标签印刷企业（包括大型跨国企业在我国的分公司）管理规范、已形成自有品牌，并与大型终端企业保持良性合作关系，市场变化对其影响不大；而作为我国标签行业中坚力量的中型标签印刷企业（拥有2台以上、6台以下的往复式轮转印刷机或者卫星式印刷机）正处于规模要扩大、管理需提升的阶段。如果没有品牌、没有创新，中型标签印刷企业将承受最大压力，和众多小型企业一同抢占市场，搏杀于红海之中。
中型标签印刷企业的发展直接影响着我国标签行业的未来。对于这些企业，发展的突破口又在哪里？如何实现良性发展？我认为，升级转型是关键！下面，我们金印将分享下自己的一些看法。
1.联盟式发展
要在众多的标签印刷企业中脱颖而出，有两个途径：一是从小一步步发展壮大（当前大多企业都是这样做的），二是通过合作、合资或收购等形式结成联盟。通过联盟，可以打破我国目前中型标签印刷企业各自为营的市场格局，提升标签印刷企业在原材料采购、终端市场等方面的话语权，并且可以实现人员、技术、设备等资源的合理利用与有效整合，达到客户资源、资本运营、管理模式等方面的优势互补，实现共赢。在国外，这样的成功案例屡见不鲜，目前在我国的华东、华南地区亦出现了这样的联盟雏形。结成联盟是中型标签印刷企业与跨国标签印刷企业、国内大型标签印刷企业竞争的良策之一，但同时也充满了挑战，如企业间的融合问题、决策权问题等。金印认为，企业要形成联盟，经营者要有共同的价值观、相同的发展理念，只有这样合作才能长久。
2.保持创新，树立企业品牌
“创新”一词在近几年常被提及，那么，标签印刷企业该如何创新？什么样的创新才是真正的创新？金印认为创新是指开发的新产品可以为终端市场提供有价值的标签解决方案、提升企业在终端市场的魅力。
标签产品也具有很高的创新性，如将防伪技术、物流信息等综合应用在一枚标签上，实现标签物流防伪一体化。这一标签解决方案不仅需要结合印刷、防伪材料，更需要配合IT技术建立信息查询平台。可以说，未来互联网与标签相结合是一种趋势，也开拓了一种营销推广思路。
3.强调精益化管理
管理是中型标签印刷企业的必修课程，尤其是标准化管理非常关键。因为在原材料成本不断提升，人工成本飞涨的时期，企业已经到了向管理要效益的阶段。当前，多数企业都非常重视硬件的投资，而轻视软实力的建设。这种发展模式不可取，一旦管理跟不上，再好的硬件也无法充分发挥强大优势，也就失去了投资的意义。这里，我们建议企业可以通过做5S管理、建立ERP管理系统（包括采购、库存、报价、订单应收、人力资源管理等方面），也可以聘请优秀的职业经理人，以弥补家族式管理的弊端。 (深圳印刷网) |
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