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造纸印刷包装:小行业大公司 模式分胜负 浏览次数: 1614

      受益于消费升级,消费类轻工行业前景广阔,小行业依然可以诞生伟大企业。美国、日本于上世纪70年代-90年代经历了轻工行业的产业升级,细分行业均诞生了收入过百亿美元的伟大企业。中国仍处于居民收入快速增长阶段,消费升级继续深化,消费类轻工产品的前景广阔。轻工行业为完全竞争行业,企业成长的关键因素在于商业模式的选择。 

      玩具:应重视产品端,向微笑曲线的左方升级。国际玩具巨头的成长说明:玩具价值主要集中在开发设计端,产品成功的奥秘在于精神诉求的契合和与时俱进,企业成长路径在于单一产品突破之后的多元化和持续创新。中国玩具行业应向微笑曲线的左端升级,重视产品研发和设计,加强创新。星辉车模初步具备成长为玩具龙头企业的潜质,但应加强多元化及产品创新。 

      家具篇:因产品定位不同,成长路径多元化。中高端家具行业的微笑曲线陡峭且向左方偏移,“品牌”价值大于渠道价值,企业宜专注于前端的设计开发、精益生产、广告投入及品牌宣传。平价家具渠道的力量要大于品牌力量,企业更适合发展成“大流通型”的零售企业。美克股份、索菲亚和宜华木业代表了三种不同发展路径,各有优劣;但均需战略调整。 

      文具篇:应借助品牌力发展“供应商”模式。文具行业微笑曲线向右方偏移,美国文具巨头均为渠道商。中国文具企业应采取美国模式,发展集成供应商,借助初期树立的品牌力来拉升渠道力。齐心文具发展规划符合行业本质,但需提升其品牌广度及渠道层次。 

      2013年投资策略:利好因素积累,需求将转暖。轻工行业整体的需求将好于2012年。家具对美出口复苏,内需前低后高;玩具需求稳中有升,成本相对低位利于盈利回升;办公用品及文具消费将随宏观复苏而重回快速增长轨道。投资将主要围绕以下三条主线展开:出口超预期、内销持续发力以及自身调整改善的标的。 

(来自来源:互联网)
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