由于现代科技的发展，传统书籍书本阅读群大量锐减。与之相关的书籍印刷业量也为之受影响，于是质疑声开始了“传统出版咋滴了？”。

　　从传统出版的方式而言，传统图书出版圈内人有一个默契的说法，叫“试错”。随着今天市场竞争的激烈，成功销售概率下降，造成过去可以承受的“试错”成本，今天变得越来越高。传统出版方式的第二个问题是高昂的“筛选”成本。首先传统的出版模式，出于经济成本的考量，使得一些小众但很有价值的著作无法出版。一些学术著作可能全球范围内只有几个顶尖的学者可以看懂，而传统的出版模式恰恰放弃了重要精英文化。从成本角度进行筛选，实在是一种悲哀，也是一种无奈。另外，据统计，每年出版的新书中有55%成为绝版书退出流通领域，而其中不乏智慧与有价值的作品，一方面是求知者求而不得，另一方面又是心血之作默默退出流通。这些内容资源的沉默，造成极大浪费，令人惋惜。

　　对于纸质的出版还有市场前景吗？

　　第九次全国国民阅读调查数据显示，2011年，各种数字化阅读方式接触率，均有不同程度的上升，而纸质书的阅读量增加却较为缓慢；琼甘兹库尼中心最新调查：在1200名有亲子阅读经验的家长中，大部分人认为，纸质书仍然是他们与孩子的阅读偏好；今年3月，《环球时报》刊登了一篇题为《读精美纸质书的人更出众》的文章中提到，在美国推出的村上春树《1Q84》精装本，一共卖出了9.5万册，电子版只售出了2.8万套；“我个人认为，在可以看见的将来，纸质书和电子书会并存。有的出版社强行往电子出版转型，我认为是错误的。只要客户有需要，我们就应继续提供高质量的纸质书产品。”——爱思唯尔工程和计算机出版总监本·德恩。

　　不能放弃的纸质出版应该怎么做

　　首先，我们应该认真地识别“长版图书”与“短版图书”。

　　第一，实现“短版图书”。从二八原则看，20%的图书带来了80%的利润，而80％的书只带来了20%利润，因此也许有80%的书都多印了！这些多印了的图书如果得到有效的控制，将为出版企业带来一个新的利润空间，也使得“试错”成本革命性地降低，从盲目“试错”走向理性“试销”。我们应该多问问自己，许多在2000份~3000份左右起印量的图书，如果不考虑起印量的问题，其合理的印数应该是多少？

　　第二，善待“长版图书”。此类图书带来稳定的收入与收益，使用传统印刷应该是最经济的生产方式，应将这“试对”了的战果继续扩大与做好维护。

　　另外，对于前面提到的“短版”、“绝版”图书，如果有一种低成本的生产方式，能使得我们沉默的内容资源成倍地传播，不仅拯救了许多的心血之作，又将会创造出新的商业价值——通过“断版”、“绝版”图书的资源释放，激发出长尾的商业效应。

　　第三，由于技术突破带来的行业革命，我们需要重新回到原点思考：出版是什么？出版最终的目的是为了内容的发行与传播。传统的做法是先“印刷”后“发行”，但数字印刷可以实现先“发行”后“印刷”，也就是数据文件先分发到各个按需印刷的分印点，然后根据需要和订单，就近进行相应的印刷，这是对传统的图书印刷模式的颠覆。为解决目前图书市场存在的库存积压、回款困难、物流成本高、秩序混乱等问题。

　　按需出版印刷设备之外有哪些成功要素

　　按需出版印刷是一个系统工程，在构建的过程中，设备只是其环节之一，还需要从整体构建入手，突破传统思维。以下几个方面是值得注意的。

　　第一：探索按需出版的商业模式。按需出版是对行业商业模式的重构，是对行业生态的重构，将涉及内容生产方式、印刷技术、信息技术、发行方式、营销方式、服务方式、业务管理方式的重构。需要更加开放的思路大胆探索。

　　第二：建立适合企业的内部ERP系统，保证读者从下订单到收到书籍的时间最快。应用云技术和数据库技术。云技术再加上数码印刷系统的不断完善，时间效率远远超过了采用“先生产、再销售”的传统模式的综合效率。数据库系统是按需出版系统的基础，存储的内容和应用方式决定着整个系统的未来。

　　第三：政策环境。给予政策支持，探索有利于按需出版的版权管理制度，在法律允许的范围内解决按需出版的版权管理问题。从行业角度，各出版机构应寻求一种机制打破出版资源内容孤岛，用合理方式，实现最大程度的资源共享。加大知识产权保护力度，建立高信任度的产业环境，降低交易成本。

　　第四：培养印刷行业的IT人才。按需印刷要想成功，一定要拥有IT技术。无论是网站，还是数据库，抑或是云技术，都需要IT技术的支撑。另外，从行业角度看，应鼓励高校开设相关课程满足按需出版的社会需要。

　　总的来看，中国的按需出版市场发展空间巨大。德鲁巴2012展会上展出的高速喷墨数码印刷机已经表明技术问题终究被逾越，技术的进步将直接推动按需印刷的应用。在按需出版印刷的号角已经吹响，在变革趋势面前，最大的成本，不是探索的成本，而是等待的成本！

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