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传统印企试水数字印刷 需看准时机 浏览次数: 1274

数字印刷是印刷行业的下一个新技术阶段,它取代传统印刷只是个时间问题。一旦这个时间段到来,应当在数字印刷的性价比等于或超过传统印刷之际。

    我国印刷市场对数字印刷的需求量,虽暂时不够大,但毕竟在不断增多,印刷企业可以适时试水。

    数字印刷机高达数十万美元乃至上百万美元的高昂价格,更新速度快、贬值快的风险,印张成本被设备商控制的尴尬,令许多传统印刷企业望而却步。笔者认为,有数字印刷活源、有财力的印刷企业,可率先购进数字印刷机,以获取新市场利润;也可直接取得运作、质量、设备、技术、人才,管理、销售、价格,呈色剂、承印物适性等方面的经验,为规模化引入数字印刷预作各方面的储备和热身活动。

    由于数字印刷本身开工不足,一般印刷企业可暂不考虑购进数字印刷机,但可以采取各种其他合作方式进入该领域。如以资本收购、控股、入股数字印刷企业;与数字印刷企业在活源方面互通有无、取长补短;选派员工到数字印刷企业学习技术、工艺和管理;出租场地给数字印刷企业;数字印刷企业也可将数字印刷主机安装在印刷企业,将小型简易机安装在门市部;由门市部统一接收、分配任务等。作为客户和印刷企业,在采用数字印刷质量可以接受的前提下,可测算数字印刷与传统印刷价格盈亏点数据,以进行双向选择。

    我国传统印刷市场多年来均处于供大于求的态势,竞争十分激烈,不少企业效益下滑,甚至濒临破产的边缘。这些都迫使传统印刷企业急切寻找新的出路。而数字印刷的增长远高于传统印刷,给传统印刷提供了启示和机遇——即时涌入数字印刷的潮流,分享这一新的利润和市场空间。同时,传统印刷企业也具备进入数字印刷领域的优势条件,如多年的客户资源、行业管理经验、一定的原始资金积累及融资的基础、懂得报价与收款的技巧、精通印前印后工艺等。

    传统印刷企业应当根据自身不同状况,对数字印刷采取不同的对策;应视市场发展的不同阶段,积极、适时、分步涉足数字印刷。如小胶印企业应将数字印刷作为即期战略,马上研究具体进入或替代方案并适时实施。出版物、商业印刷企业可将数字印刷作为中期战略。包装印刷企业则可将数字印刷作为长期战略,从容考虑。

深圳印刷
(来自来自互联网)
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