股份制就是公司的成立和运营资金由许多股东共同募集组成，依据每个股东所占股份多少，确定股东在公司的不同地位。股份制公司的股东在公司中投入资金的第一目的就是获取利益，这就要求公司在发展的同时必须顾及股东的利益。

　　成立股份制公司必须要解决以下几个问题。

     1.规范财务制度

　　真正的股份制公司必须具有独立的财务核算和财务管理能力，不断改善内部财务制度，这就需要报业印刷厂一改以前的报社财务控制或者二级核算等，加强内部融资条件的建设，加强成本核算和市场风险预测能力，为股东谋取更大的利益。

     2.具有承担市场风险的能力

　　股份制公司直接参与市场竞争，必须具备敏锐的市场洞察力。股份制公司是代表股东在经营，只有正确认识和不断适应市场竞争大环境的变化，才能不断发展和壮大。这完全区别于报业印刷厂从前稳定的报社供应活源的做法。

     3.必须建立和拓展合理合法的经营管理方式

　　合理合法的经营管理方式包括如成立股东大会参与公司管理，成立董事会对公司行为进行决策。公司运营最基本的要求是必须依据《中华人民共和国公司法》的相关规定进行，不能违背法律原则。此外，股份制公司的日常经营管理还要科学化、规范化、制度化，形成自己的企业文化、管理模式和经营模式。

     4.增强融资能力

　　股份制改造不仅包括公司管理体制的改革，还包括公司投资环境的改革， 这就要求报业印刷厂能够合理合法地进行融资，以提供公司可持续发展所必须的保证资金。目前报业印刷厂的融资环境不是很好，这是因为一方面在选择投资方时必 须考虑政治因素，另一方面引进外资的时机也并不成熟，政策上没有完全放开。所以大多数已经完成股份制改造的报业印刷厂都是以报社资金为主体、结合租赁制的 初级股份公司。

　　根据目前国内一些报业印刷厂的实践经验，我国报业印刷厂的融资方式主要有以下几个途径。

　　（1）寻求合作

　 　主要是指报业印刷厂与其印刷设备、原材料供应商以及广告公司等进行合作。其中印刷设备供应商一般是投入生产设备，而不是直接进行资金注入；目前，参与报 业印刷厂融资较多的原材料供应商是新闻纸生产厂家，这样一方面可以保证新闻纸的长期销售，另一方面还可以从报业印刷厂的日常经营中赚取一定份额的利润，互利互惠；而广告公司的投资则是看中报社的长期广告投资效应。

　　（2）收购

　　一种是收购其他报业印刷厂，这样可以减少设备投资，利用现有资源进行重新整合，从而提高自己的生产能力，同时又可以减少区域竞争压力；另一种是收购社会印刷厂，开发商业印刷资源，弥补报业印刷厂在市场竞争中实力不足的弊端，增强社会印件的竞争力。

　　（3）吸引个人入股

　　主要以职工入股为主，这种方式能够增加员工的责任感，强化其主人翁意识。

报业印刷厂的产权多元化

　　可以预见，经过长时间的市场化运营，随着更多外资、私营资本的介入，国内报业印刷厂也将逐步脱离国有化，实行产权多元化。报业印刷厂产权多元化是必然的发展方向，但从国内一些大型报业集团的发展情况来看，其进程必然是漫长的，报业印刷厂产权多元化的转化历程会分为两个步骤：首先为了适应市场需要，报业印刷厂会逐步先将其商业印刷部分划拨出来进行产权多元化发展；随后，在融入国际报业印刷市场后，现有报业印刷厂将不断受到冲击，没有竞争实力、不能维持生存的公司必将被收购或者走向倒闭的边缘。

　　那么为何商业印刷部分会最先进行产权多元化改革呢？我们知道，目前国内大多数报业印刷厂都可以将其业务划分为报纸印刷和商业印刷两部分，其中商业印刷部分是直接参与市场竞争的，所以其率先进行产权多元化的可能性最大。

　　从报业印刷厂的商业印刷业务本身发展上看，其也会最先进行产权多元化改革。因为，报业印刷厂的商业印刷业务走向大致为两种，一种是会随着报业印刷业务板块的走强而得到带动式发展，甚至超过报纸印刷业务的规模，传统的管理模式必然不适应市场发展，只有进行产权多元化改造才能维系其继续发展；另一种是有些报业印刷厂会适当放弃商业印刷的市场份额，重点主攻报纸印刷，这样就很可能会有一部分私营公司对此感兴趣，愿意参与其中，因为他们很可能看中报业印刷厂的传统活源优势，会采取合资、合作的方式与报业印刷厂共同经营，甚至采取收购的方式取得报业印刷厂的经营权，进而完成产业多元化的转变。