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怎样解决书刊印刷产能过剩探讨分析 浏览次数: 3693

书刊印刷生产能力过剩是一个长期存在的历史问题。在如何转移过剩生产能力的问题上,企业有两种担心:一是好不容易形成的书刊生产能力要转行去做别的,万一生产业务繁忙,岂不措手不及,打乱生产结构。二是这些过剩的生产能力都是很专业的有一技之长的工人,在书刊印刷厂除了干书刊工作别无专长。真要工人转行去千别的,企业处在十字路口,还真没有想好。
  众所周知,几十版的报纸每份售价只不过1元钱左右,印刷厂又能从中分摊到多少呢?一本印刷精美的杂志也不过卖10元钱一本,如今广告减少,杂志社受累不说,印刷厂该怎么办?图书受到多媒体的冲击,出版社的日子不好过,印刷厂的处境就更可想而知了。既然书刊印刷比例失调,又给企业带来沉重负担,再不进行企业结构调整是没有出路的。因此,寻找新的经济增长点和新的发展方式是印刷企业的当务之急。
  书刊印刷企业首先要转变经营理念,从市场的实际需求出发,根据自身企业的生产特点,寻找新的发展方式。比如印数少、周期短的书籍越来越多,甚至企事业单位的内部资料等都要快速印刷,因此个性化印刷的需求迅速增加,这对于书刊印刷企业不正是一种机遇吗?印刷企业只有迎合这种社会需求,转变好发展方式,才能为企业杀出一条血路.
  此外,对于库存问题,其实可以换个思维。库存有两层意思,一是产品库存,二是原材料库存。对于印刷企业而言第一项不存在问题,因为是照单施工,要有库存也是客户的库存。第二项库存是印刷企业躲也躲不掉的库存。为了正常生产,企业不得不备足原材料,以应生产之需。这已经是长期形成的一项生产惯例。可是现在出现一个词,叫零库存。如果印刷企业换个思维,调整一下库存结构,企业可能又是一番新天地。能做到零库存,又能为企业省下多少资金!
  借别人的鸡生蛋不是不可能。在流通企业也有一个词叫代理配送,就是物流部门给你配送物资上门,使用时连库房都不用进,直接送往车间。金豪毅彩色印刷厂印制中小学课本就是使用代理配送制方式,只要运筹得当,实是一个双赢方案。可是有些人看不清这一点,总感到心里不踏实,甚至怕吃亏上当。其实这也不奇怪,几十年形成的老经验,一夜之间就零库存了,有点不习惯。书刊印刷企业之所以走不出怪圈,关键问题还是在于思维。只要能够转变思维,就能够为企业开辟一番新的天地和更广阔的市场。

(深圳印刷网)
(来自Internet)
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