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在华跨国企业五大措施降低包装印刷采购成本 浏览次数: 2224

     (深圳印刷)受到全球经济危机的影响,一些跨国高科技企业首当其冲。消费市场持续疲软,以及消费者信心的减弱,都导致了企业销售额的下降。为此,记者专门采访了者采访了一些大型跨国企业的包装印刷采购部门。企业表示,为了应对危机,都在纷纷采取措施来降低成本。

  通过谈判降低包装采购成本。

  2007-2008年,包装原材料的价格随着原油价格的增长而节节攀升。相对包装成本涨幅达到30%。经济危机来袭,相应包装原材料成本随之降低,因此,有必要对包装物料采购成本重新评估。

  推进包装物料采购本地化,考察并接洽本地的达到要求的包装供应商。

  1)整合供应商,减少供应商的数量,提高单次采购量。尽量实现包装物料供应商与客户之间距离缩短,从而减少交货时间,降低交货的物流成本。

  2)Just in Time, JIT管理。减少物料积压和仓储成本,根据客户需求,有组织有计划地安排生产,尽量减少库存,提高资金/货物周转率。

  3)避免包装物料的进口,通过与本地供应商合作研发,提高其产品质量和材料多样性,从而替代进口。

  通过工程方面的改进,降低包装材料成本

  通过包装结构的优化,对包装进行减量化以降低物耗和能耗,选取合适的包装材料适度包装。转变观念,重新定义包装尺寸,充分考虑消费者的需求,从消费者体验的角度设计包装。优化包装测试标准,杜绝过度包装。进行标准化设计,统一材料规格。

  降低物流成本

  设计包装时,充分考虑后端物流的成本。对外箱和海运栈板进行优化设计。充分利用空间,降低物流,仓储成本。

  1)从供应链管理的角度来看,物流成本占货品包装成本很大一部分,20%左右。

  2)物流成本很大程度上取决于包装方式,尺寸,装箱方式。

  3)因此在印刷设计包装时,通过优化装箱方式,装箱数量,优化包装结构,减少包装尺寸,可以减少货物的运输成本和仓储成本。

  进行印刷包装领域的创新

  环境友好型包装是未来的发展趋势,积极探索新型材料,新型结构。摘自printing in china


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