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美国报业的经营模式创新 浏览次数: 2697
在此颓势下,拓展广告业务显得尤为必要。网络广告收入在未来几年,会占整个媒体收入的8%-9%,报纸积极开拓网络广告业务就显得尤为必要。

    美国地域辽阔,由于发行成本的原因,报业结构以地方报纸为主,但面对数十亿美元规模的在线广告市场,地方报纸并没有太多优势条件。

    美国报业集团一直寻求积极开拓网络广告业务收入,发展出捆绑网络广告和印刷版广告或者与门户网站或商业网站合作开发广告市场的模式。例如,2007年,200家报纸结盟同Yahoo合作,报纸可以利用雅虎的技术和网上流量将地方性广告变成全国性广告,并通过网络分类服务销售广告,打造一个全球性报业广告联盟。

    不仅如此,美国报业集团之间也开始寻求建立广告同盟,将报社之间的广告经营从新闻业务中剥离出来,组成新的广告平台,以同Google,Yahoo和微软等网络巨子抗衡。2008年2月,美国四家报业巨头甘奈特集团(Gannett)、论坛集团(Tribune)、赫斯特集团(Hearst)和纽约时报集团宣布,将旗下175家地方报纸和电视台的网站广告业务联合起来,合组一家合资企业,为各个报业集团的网站销售网络广告,整合地方性报纸的广告资源,实现服务于全国广告商的目的。

    据美国奥特赛尔研究公司(Outsell Research)估计,报业传统经营模式的衰弱在未来5年可能将造成200亿美元的损失。美国报业正在积极开发新的广告经营模式,不断创新,追求利润最大化以对抗报业寒冬的到来。

(备注:作者周欣枫,中国传媒大学媒体管理学院博士生)

(来自新华网)
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