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创新是企业发展的源动力 浏览次数: 2702

    当今企业难做的根源到底在哪里?各自情况不同但有一个共同特点:欠缺创新、务实和坚持。

    创新不是概念,不是大资本投入,也不仅仅是体制的健全和管理的规范。创新是行为,特别在印刷企业是新技术、新工艺、新物料的引进学习、吸收和提高。创新需要认真的态度,负责任的精神和企业主的坚持、贯彻,还有全体员工的全力配合和执行。

    我们在走访印刷企业的过程中发现,企业主认为创新难,员工则认为烦。能积极创新,全力配合并坚持到底的创新企业少之又少。

    大部分企业完成了原始积累,走上发展的道路是件好事情。随着企业的发展,慢慢走出了创业的圈子,企业面对更强的竞争对手感到压力很大,原因在什么地方?

    首先是管理层和操作层成为企业发展的阻力。

    这些人是企业原老,在创业阶段为企业出了力,进入发展阶段大有功成身退,养尊处优的感觉,比较适应清闲的工作方式和不负责的态度。对新物料、新工艺持抵触态度,原因是新物料、新工艺需要严谨的工作方式和负责的工作精神来完成。抗拒创新的理由是我们原来的物料和方式曾创造企业辉煌,现在竞争对手变了,企业生存的环境变了,原来的方式没有改变,企业在发展过程中引进的新方式需要员工不断学习和适应,他们感到吃力,有的是某方面的原因,自觉不自觉的联合起来抗拒企业主创新,企业主感到难。如果信心不坚定,很容易放弃创新,使企业丧失竞争能力,使企业主在强大竞争对手和企业内部阻力面前束手无策,白白断送了企业前途。

    所以企业主在内部阻力阻碍企业创新时要下决心切除阻力。阻力就是病根,今天不切除明天就要了企业的命。企业如同人,今天手有毛病,要医手,明天脚有问题,要治脚,如果不医治,早晚会成为废人。

    企业也是一样,一个创新方案不能实施,一个革新技术不能得到有效推广,企业就失去竞争力,危及到生存。

    不愿创新员工的大致表现:

    1、对新物料新工艺不耐烦,借口推辞,最突出表现是忙,如果忙到很重要的事情都没时间去做,我们认为他就是不作为。一个在企业担当要职的人不做为就是在要企业的命,也是要老板的命。老板怎能视而不见或束手无策哪?

    2、联合抗拒,相互推托,不负责,A推B,B说C负责,没有责任人。有结果没过程,有过程没结论。这种情况大部分是勾结起来背着企业主拿黑钱的行为。他们只关注自己的黑利,不管企业和企业主的死活,慢慢让一个很好的企业走上绝路,而企业主只是感到很吃力但总是很难找到原因,不是竞争对手强,而是企业内部自身有问题。

    其次是新材料的选用,新工艺和新技术的吸收和转化。

    正确选用新材料,首先要适合印企设备,也要符合企业发展,更要通过新材料的选用提高企业在行业中的地位,增加高品质要求的订单量,从而降低企业经营风险。

    企业沿用十年或更久的原材料曾给企业创造极大利润,企业技工也非常娴熟应用此原料,确实是件好事情,然而,当今企业间的竞争和客户更高的要求对原来采用的原料提出挑战,需要更好的原料替代原来的原料。
可是很多企业因对新原料的使用不当,而白白流失大量高端客户,从而使企业身处不利。正确选用优质原料已不容再缓,也是解决企业主难经营中至关重要的第一步。
    选用新材料不能仅看牌子,最重要的要看生产企业历史,一个超过百年企业生产的原料一定有其生存百年的经历和理由,现在很多炒概念,耍手段的原料供应商提供的原料很难让人深信不疑。

    所以太阳化工与多个世界品牌油墨制造商建立合作伙伴关系,来获得更多的最新研发产品以及强大的技术支援,来帮助印刷企业创造更强的竞争力和更广阔的发展前景。

    因为新材料都是用高级的环保原料制造,这也许会增加新材料的成本,但是可以减少客户在生产过程中的某些变数,从而降低印刷品的总体成本。

    新原料的采用可能与原工艺的使用习惯略有不同,印刷企业需要耐心学习和持严谨认真的态度。

    任何一件事情的对待态度非常重要,能直接影响成功和失败。印企对待新工艺更是如此,现在国内大部分印厂对新原料的态度不是很欢迎。只有极少的印企主和一小部分技工能真正的理解,认真对待,当然他们的收获是肯定的,企业经营也很轻松。很有趣的是对新技术感兴趣的企业经营较轻松,经营吃力的很少考虑,艰难经营的就谈都不谈。很明显,有什么样的态度就有什么样的结果,态度决定结果!

    新原料的选用,新技术和工艺的改进是印企创新的实质和内容,创新的结果靠印企内部是否高度统一、印企主的态度和坚持、贯彻情况来定。

    现阶段印刷行业竞争激烈,能否胜出,企业的竞争力是关键。创新是竞争力的体现,简单的说,创新能力是决定印企生存、发展、强大过程中重要的一环。

 

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