当今企业难做的根源到底在哪里？各自情况不同但有一个共同特点：欠缺创新、务实和坚持。

    创新不是概念，不是大资本投入，也不仅仅是体制的健全和管理的规范。创新是行为，特别在印刷企业是新技术、新工艺、新物料的引进学习、吸收和提高。创新需要认真的态度，负责任的精神和企业主的坚持、贯彻，还有全体员工的全力配合和执行。

    我们在走访印刷企业的过程中发现，企业主认为创新难，员工则认为烦。能积极创新，全力配合并坚持到底的创新企业少之又少。

    大部分企业完成了原始积累，走上发展的道路是件好事情。随着企业的发展，慢慢走出了创业的圈子，企业面对更强的竞争对手感到压力很大，原因在什么地方？

    首先是管理层和操作层成为企业发展的阻力。

    这些人是企业原老，在创业阶段为企业出了力，进入发展阶段大有功成身退，养尊处优的感觉，比较适应清闲的工作方式和不负责的态度。对新物料、新工艺持抵触态度，原因是新物料、新工艺需要严谨的工作方式和负责的工作精神来完成。抗拒创新的理由是我们原来的物料和方式曾创造企业辉煌，现在竞争对手变了，企业生存的环境变了，原来的方式没有改变，企业在发展过程中引进的新方式需要员工不断学习和适应，他们感到吃力，有的是某方面的原因，自觉不自觉的联合起来抗拒企业主创新，企业主感到难。如果信心不坚定，很容易放弃创新，使企业丧失竞争能力，使企业主在强大竞争对手和企业内部阻力面前束手无策，白白断送了企业前途。

    所以企业主在内部阻力阻碍企业创新时要下决心切除阻力。阻力就是病根，今天不切除明天就要了企业的命。企业如同人，今天手有毛病，要医手，明天脚有问题，要治脚，如果不医治，早晚会成为废人。

    企业也是一样，一个创新方案不能实施，一个革新技术不能得到有效推广，企业就失去竞争力，危及到生存。

    不愿创新员工的大致表现：

    1、对新物料新工艺不耐烦，借口推辞，最突出表现是忙，如果忙到很重要的事情都没时间去做，我们认为他就是不作为。一个在企业担当要职的人不做为就是在要企业的命，也是要老板的命。老板怎能视而不见或束手无策哪？

    2、联合抗拒，相互推托，不负责，A推B，B说C负责，没有责任人。有结果没过程，有过程没结论。这种情况大部分是勾结起来背着企业主拿黑钱的行为。他们只关注自己的黑利，不管企业和企业主的死活，慢慢让一个很好的企业走上绝路，而企业主只是感到很吃力但总是很难找到原因，不是竞争对手强，而是企业内部自身有问题。

    其次是新材料的选用，新工艺和新技术的吸收和转化。

    正确选用新材料，首先要适合印企设备，也要符合企业发展，更要通过新材料的选用提高企业在行业中的地位，增加高品质要求的订单量，从而降低企业经营风险。

    企业沿用十年或更久的原材料曾给企业创造极大利润，企业技工也非常娴熟应用此原料，确实是件好事情，然而，当今企业间的竞争和客户更高的要求对原来采用的原料提出挑战，需要更好的原料替代原来的原料。
可是很多企业因对新原料的使用不当，而白白流失大量高端客户，从而使企业身处不利。正确选用优质原料已不容再缓，也是解决企业主难经营中至关重要的第一步。
    选用新材料不能仅看牌子，最重要的要看生产企业历史，一个超过百年企业生产的原料一定有其生存百年的经历和理由，现在很多炒概念，耍手段的原料供应商提供的原料很难让人深信不疑。

    所以太阳化工与多个世界品牌油墨制造商建立合作伙伴关系，来获得更多的最新研发产品以及强大的技术支援，来帮助印刷企业创造更强的竞争力和更广阔的发展前景。

    因为新材料都是用高级的环保原料制造，这也许会增加新材料的成本，但是可以减少客户在生产过程中的某些变数，从而降低印刷品的总体成本。

    新原料的采用可能与原工艺的使用习惯略有不同，印刷企业需要耐心学习和持严谨认真的态度。

    任何一件事情的对待态度非常重要，能直接影响成功和失败。印企对待新工艺更是如此，现在国内大部分印厂对新原料的态度不是很欢迎。只有极少的印企主和一小部分技工能真正的理解，认真对待，当然他们的收获是肯定的，企业经营也很轻松。很有趣的是对新技术感兴趣的企业经营较轻松，经营吃力的很少考虑，艰难经营的就谈都不谈。很明显，有什么样的态度就有什么样的结果，态度决定结果！

    新原料的选用，新技术和工艺的改进是印企创新的实质和内容，创新的结果靠印企内部是否高度统一、印企主的态度和坚持、贯彻情况来定。

    现阶段印刷行业竞争激烈，能否胜出，企业的竞争力是关键。创新是竞争力的体现，简单的说，创新能力是决定印企生存、发展、强大过程中重要的一环。