随着国际石油和石化衍生物价格的不断攀升，国内外原料价格一直保持高位，包装印刷材料价格也随之上扬，业界专家预计，原料涨价之势仍会继续，这势必给不很成熟的中国包装印刷行业带来一定的打击，一定数量的包装印刷企业将陷入困境。可以说原料涨价是对包装印刷企业资金实力、产品质量、管理水平、市场应变能力等的综合考验。在此严峻形势下，包装印刷企业必须面对新的形势，从行业发展战略角度出发，思考深层次问题，采取积极行动保护自己。
首先，包装印刷企业应正视原材料价格上涨这一市场现象。应充分意识到原材料价格上涨是很正常的市场表现，市场经济就是竞争经济。在市场经济条件下任何企业的存在，都需要所谓的竞争力来维护，否则将无法存在。原材料涨价正是整顿行业、净化市场的机会，必将有一大批产品属于中低档次的小企业经不住市场选择而被市场淘汰。规范市场才有利于市场的健康发展，使行业进入良性竞争的阶段。例如2004年的中国涂料行业，原料价格持续上涨，运输和能源成本大幅提升，而涂料产品价格却难以提高，导致生产企业利润大幅下滑，甚至有20%的中小企业被淘汰出局。尽管包装印刷企业都不愿意看到原材料价格上涨，但任何事情都有两面性。如异丙醇等材料价格的上涨带来的好处是：随着价格的上涨，包装印刷企业不断减少并及时停止异丙醇类有害材料的使用，这无疑缓解了供应链的短缺；另外对环境的保护也非常有帮助。
包装印刷企业要想根据自身实际情况，采取有效措施应对原料价格上涨给企业带来的压力，从根本上说，应按照可持续发展的理念，不断提高自身产品质量和服务，缩减成本，减少过剩生产能力，进一步通畅销售和营销操作，克服原料上涨，资金周转困难一系列问题，积极应对市场挑战。
具体的方法也有很多，例如：
①对于拥有足够的周转资金的企业，可以扩大生产量以分摊生产成本，如此一来，固定费用，如电费、房租，管理人员的成本费用就分摊下去，从而降低成本；
②企业选择原料要考虑多样化，寻找代用品，前提是也要考虑材料产品的实物质量，绝不能因此影响或降低产品的功能；
③建立成本管理体系，靠实行供应链成本管理，靠规模效应来降低成本，靠薄利多销来克服原材料涨价因素；
④将企业的经营理念与国际接轨，在国内市场竞争日益激烈之时，国际市场却一片看好，许多企业看好了国际市场，在做国际贸易的过程中，抓住原材料上涨的机遇，提升出口产品价格，一定意义上缓解了国内市场压力；
⑤在原材料有规律地涨价情况下，企业可根据自身条件考虑在原材料价格较低时多购进，反之就少购进，避开价格高峰；
⑥可以通过体系活动消除企业内部的提高成本因素，如人、财、物的浪费等，以此来补偿原材料涨价成本。当然，除此之外，还有许多行之有效的措施可供包装印刷企业采纳实施。
虽然企业可采取的应对措施种类繁多。但一定要掌握行业的技术动向，要跟上行业的发展研究和生产动向，逐步建立一个及时、高效、完备的重要原材料价格预警机制，从全球范围内对其实施动态跟踪与观察，针对问题，随时发出报警信号，并及时做出政策调整，消化成本上涨压力。同时，企业要具备完善的产品研发硬件装备，尤其是需要具备产品可靠性的评测手段和管理方法。只有这样才能确保产品质量满足客户的需求，才能有条件和参与日益激烈的市场竞争。（随着国际石油和石化衍生物价格的不断攀升，国内外原料价格一直保持高位，包装印刷材料价格也随之上扬，业界专家预计，原料涨价之势仍会继续，这势必给不很成熟的中国包装印刷行业带来一定的打击，一定数量的包装印刷企业将陷入困境。可以说原料涨价是对包装印刷企业资金实力、产品质量、管理水平、市场应变能力等的综合考验。在此严峻形势下，包装印刷企业必须面对新的形势，从行业发展战略角度出发，思考深层次问题，采取积极行动保护自己。
首先，包装印刷企业应正视原材料价格上涨这一市场现象。应充分意识到原材料价格上涨是很正常的市场表现，市场经济就是竞争经济。在市场经济条件下任何企业的存在，都需要所谓的竞争力来维护，否则将无法存在。原材料涨价正是整顿行业、净化市场的机会，必将有一大批产品属于中低档次的小企业经不住市场选择而被市场淘汰。规范市场才有利于市场的健康发展，使行业进入良性竞争的阶段。例如2004年的中国涂料行业，原料价格持续上涨，运输和能源成本大幅提升，而涂料产品价格却难以提高，导致生产企业利润大幅下滑，甚至有20%的中小企业被淘汰出局。尽管包装印刷企业都不愿意看到原材料价格上涨，但任何事情都有两面性。如异丙醇等材料价格的上涨带来的好处是：随??异丙醇类有害材料的使用，这无疑缓解了供应链的短缺；另外对环境的保护也非常有帮助。
包装印刷企业要想根据自身实际情况，采取有效措施应对原料价格上涨给企业带来的压力，从根本上说，应按照可持续发展的理念，不断提高自身产品质量和服务，缩减成本，减少过剩生产能力，进一步通畅销售和营销操作，克服原料上涨，资金周转困难一系列问题，积极应对市场挑战。
具体的方法也有很多，例如：
①对于拥有足够的周转资金的企业，可以扩大生产量以分摊生产成本，如此一来，固定费用，如电费、房租，管理人员的成本费用就分摊下去，从而降低成本；
②企业选择原料要考虑多样化，寻找代用品，前提是也要考虑材料产品的实物质量，绝不能因此影响或降低产品的功能；
③建立成本管理体系，靠实行供应链成本管理，靠规模效应来降低成本，靠薄利多销来克服原材料涨价因素；
④将企业的经营理念与国际接轨，在国内市场竞争日益激烈之时，国际市场却一片看好，许多企业看好了国际市场，在做国际贸易的过程中，抓住原材料上涨的机遇，提升出口产品价格，一定意义上缓解了国内市场压力；
⑤在原材料有规律地涨价情况下，企业可根据自身条件考虑在原材料价格较低时多购进，反之就少购进，避开价格高峰；
⑥可以通过体系活动消除企业内部的提高成本因素，如人、财、物的浪费等，以此来补偿原材料涨价成本。当然，除此之外，还有许多行之有效的措施可供包装印刷企业采纳实施。
虽然企业可采取的应对措施种类繁多。但一定要掌握行业的技术动向，要跟上行业的发展研究和生产动向，逐步建立一个及时、高效、完备的重要原材料价格预警机制，从全球范围内对其实施动态跟踪与观察，针对问题，随时发出报警信号，并及时做出政策调整，消化成本上涨压力。同时，企业要具备完善的产品研发硬件装备，尤其是需要具备产品可靠性的评测手段和管理方法。只有这样才能确保产品质量满足客户的需求，才能有条件和参与日益激烈的市场竞争。 |
